Kalendář akcí

Materiály z akce

Jak si správně vybrat II.

Jak učinit správná rozhodnutí v procesu vzdělávání pro rok 2006

  • 19. 1. 2006
    Jak vylepšit realizaci firemního vzdělávání
  • 14. 12. 2005
    Strategie vzdělávání v roce 2006
  • Programy workshopu | Cena | Kontakt


Místo konání:
kongresový sál společnosti Pfizer,
Stroupežnického 17, Praha
cca 50 metrů od hotelu Andel's, stanice metra B Anděl


Co z toho máme? Účinné sledování návratnosti vzdělávacích programů z pohledu firmy a manažera vzdělávání - příklady z praxe.

Co vlastně potřebujeme? Správná analýza vzdělávacích potřeb a co by jí mělo následovat.

Co je "in" a co je "out" Příklady nových trendů ve firemním vzdělávání.

Kdo z koho? Jak motivovat a hodnotit přístup zaměstnanců k vlastnímu rozvoji.

Víme, že vynakládáte maximální úsilí, abyste splnili cíle v oblasti vzdělávání ve Vaší organizaci. Jste personální manažeři, specialisté v oblasti vzdělávání či manažeři hledající optimální motivační a rozvojovou cestu pro Váš tým.

HR živě pro Vás připravilo již druhý ročník cyklu dvou navazujících workshopů na téma "Jak učinit správná rozhodnutí v procesu vzdělávání pro rok 2006"

Využijte jedinečné možnosti stát se jednou ze 30 osobností, které poskytneme profesionální podporu ve formě praktických workshopů a konzultací v oblasti firemního vzdělávání. S podporou HR živě budete lépe připraveni na rok 2006!

Hosté

  • Martin Sýkora, MBA, Managing Director, Kerio Technologies, s.r.o.
  • Richard Dobeš, Managing partner, CEE, Krauthammer international
  • Petra Slabá, Training and Development Manager, HVB Bank Czech Republic
  • Miloslava Horáčková, Procurement Officer, Československá obchodní banka, a. s.
  • Tomáš Valenta, vedoucí skupiny vzdělávání, Generali Pojišťovna,a.s.
  • Jakub Hermánek, ředitel T&CC, s.r.o.
  • David Balarin, manažer vzdělávání a rozvoje, Pivovary Staropramen
  • Michal Kankrlík, Marketing and Sales Director, inSite, s.r.o.
  • Tomáš Pospíchal, Project Manager, Meetings.cz

Jak vylepšit realizaci firemního vzdělávání - program workshopu

8.30 Registrace
9.00 Úvodní slovo
9.15 Zaměstnavatel roku 2005
  • Příklad přístupu k motivaci a vzdělávání zaměstnanců.
10.00 Jak se připravit na rok 2006
  • Co by nemělo chybět v plánu vzdělávání na rok 2006.
  • Priority vzdělávání vs. rozpočet.
  • Obraz efektivního fungování útvaru vzdělávání.
11.30 Cesta od analýzy vzdělávacích potřeb k výukovým metodám
  • Osvědčené situační přístupy k analýze vzdělávacích potřeb.
  • Jak prezentovat manažerům skutečný stav dovedností jejich podřízených.
  • Volba efektivní metody učení s ohledem na potřeby..
12.30 Oběd
13.30 Když výběrové řízení, tak ať stojí za to
  • Kdy k VŘ přistupovat?
  • Jak připravit zadání a koho oslovit?
  • Struktura požadované nabídky a lhůta na zpracování.
  • Jednoznačnost hodnocených kriterií.
  • Zařaďte praktické ukázky na zadané situace.
  • Kdy vybrat 1 a kdy více dodavatelů?
  • Jaká jsou rizika a úskalí po proběhlém VŘ a jak je omezit.
15.15 Efektivní organizace vzdělávacího útvaru
  • Praktický příklad kdy outsourcing činností ve vzdělávání funguje.
16.00 Závěr

Na tato témata s Vámi budou diskutovat:
  • Martin Sýkora, MBA, Managing Director, Kerio Technologies, s.r.o.
  • Richard Dobeš, Managing partner, CEE, Krauthammer International
  • Miloslava Horáčková, Procurement Office, Československá obchodní banka, a. s.
  • David Balarin, manažer vzdělávání a rozvoje, Pivovary Staropramen
  • Michal Kankrlík, Marketing and Sales Director, inSITE, s.r.o.
  • Tomáš Pospíchal, Project Manager, Meetings.cz

Strategie vzdělávání v roce 2006 - program workshopu

8.30 Registrace
9.00 Úvodní slovo
9.15 Panelová diskuze
  • Klíčová témata ve vzdělávání v roce 2006.
  • Motivace zaměstnanců ke vzdělávání.
9.45 Hledání souvislostí: výkon HVB Bank ČR a rozvoj zaměstnanců
  • Zřetelný vliv investic do vzdělávání na obchodní výsledky.
  • Strategie a priority vzdělávání HVB Bank ČR 2005-2006.
  • Případová studie: Sales Academy = tvorba výsledků.
Petra Slabá, Training and Development Manager, HVB Bank ČR
11.45 I vzdělávání je "zboží"
  • Kacířská myšlenka nebo realita?
  • Za vydané peníze chci hmatatelný efekt.
  • Je spokojený frekventant vždycky to "pravé ořechové"?
  • Jak zainteresovat dodavatele na výsledku.
Miloslava Horáčková, Procurement Officer, ČSOB, a. s.
12.30 Oběd
13.30 Proč mé vzdělávání není úspěšnější?
  • Fakta: co chybělo Vašemu firemnímu vzdělávání v roce 2005 a nedovolili jsme si Vám říci?
  • Praktická doporučení ke zvýšení efektivity firemního vzdělávání a vylepšení Vašeho postavení ve firmě.
Jakub Hermánek, ředitel T&CC, s.r.o.
14.15 Co linioví manažeři očekávají od vzdělávání?
  • Jak zjistit, co vlastně manažeři očekávají? Mýty a skutečnosti.
  • Jak se toto očekávání může měnit? Bourání mýtů.
  • Jak s manažerskými očekáváními pracovat? Návrat ke skutečnosti.
Tomáš Valenta, vedoucí skupiny vzdělávání, Generali Pojišťovna, a.s.
15.15 Závěrečné shrnutí - Hlavní zásady pro strategii vzdělávání v roce 2006
16.00 Závěr

Účastnický poplatek a slevový program (cena bez DPH)

  • 2.workshop (19.1.2006) - 5 800 Kč/osoba
  • 1.workshop (14.12.2005) - 5 800 Kč/osoba
  • oba workshopy - 9 750 Kč/osoba

Účastníci předchozích akcí HR živě získávají 20% slevu.

Kontakt

EduCity.cz, Kafkova 16, 160 00 Praha 6
Telefon: +420 272 912 955
Kontaktní osoba: Petr Zdražil, petr.zdrazil@hrzive.cz, www.hrzive.cz